"검색부터 선택, 예약, 결제까지. 일상의 귀찮은 일을 대신 처리해주는 AI 비서." 대표 초안의 구조는 그대로, 이제 각 문장 뒤에 돌아가는 데모와 설계 근거가 붙었습니다.
원안: 대표 제안 (2026-08-29 동결 보존) · 보강: 2026-08-30, 설계·구현 산출물 반영 · 사용자는 1년간 무료
| 원안의 문장 | 지금은 |
|---|---|
| "실제로 쓸 수 있는 AI생활비서" | 클릭 가능한 검증 데모 — 코스→예약→결제→일정, CRM 루프, 보안 3장면 (가이드) |
| "AI가 마음대로 결제하는 게 아니라" | 3중 게이트 설계 + 데모 시연 — 승인 없는 거래는 구조적으로 불가 |
| "가맹점에게 고객을 보내준다" | 재방문 매출 엔진 설계 — 전환율·충전율을 지표로 증명하는 구조 |
| "핵심 기능: AI 대화 / 코스 생성 / 추천 / 동선 / 예약 연결" | 사용자 앱 설계 — Chat-first · 화면 5개 · PWA 전략 · 활성화 퍼널 |
| "예약 시스템" (5개월차) | 파트너 시스템 설계 — OPERA/호텔 PMS 20년 경력의 SMB 이식 (경력) |
| 월차 로드맵 13절 | 개발 마일스톤 M1~M12와 1:1 정합 + D-Day 게이트 |
| (비용 없음) | 개발·기술 비용 산출 — Lean 2.3억 / Base 2.8억, 가정 명시 |
| 핵심 KPI | 12개월 목표 | 중간 게이트 (보강) | |
|---|---|---|---|
| 누적 회원 | 100,000명 | D-90 (26.11.21): 실사용자 300+ D-130 (26.12.31): 실사용·실예약·실매출 증빙 | |
| MAU | 50,000명 이상 | ||
| 제휴/가맹점 | 2,000개 | ||
| 월 AI 요청 | 30만 건 | LLM 원가 요청당 약 ₩9 (산출) | |
| 월 예약/결제 | 30,000건 이상 | 페이싱·노쇼 관리로 실행 (파트너 설계) | |
| 사용자 이용료 | 0원 | 수익은 가맹점 측 (아래 2·3) |
정직한 전제 (보강) — 1년 차는 매출 극대화보다 플랫폼 영향력(원안 원칙). 회원 KPI 후반 램프는 마케팅 예산 집행을 전제하며(11개월차 전국 마케팅), 개발 게이트가 아니라 자금 이벤트와 연동해 관리합니다.
무료입점(등록비·월이용료 0원) 위에 선택형 광고 — 지역 스폰서 월 10만 / 카테고리 스폰서+쿠폰 월 30만 / 프리미엄 월 50만+. AI의 자연 추천과 광고는 명확히 구분(원안 원칙) — 데모 후보 목록의 '광고' 배지와 사장님 광고상품 패널로 이미 시연.
"AI생활비서를 통해 실제 매출이 발생했을 경우에만 3~8% 성과 수수료"(원안). 결제는 AI 선택 → 금액 확인 → 사용자 최종 승인 → 결제 — 등록 PG 연동, 자금 미보관. PG/VAN 원가·정산 구조로 수수료 전액이 마진은 아님(원안 p.8 인식 유지).
| 월차 | 원안 (회원 목표) | 개발 실행 (보강 — 상세) |
|---|---|---|
| 1~3 | MVP — 데이트+맛집 (1,000명) | 백엔드 본체·예약 E2E·코스 실동작·CRM v0 · 게이트: 법인 9/30, D-90 |
| 4 | 공식 출시 "검색하지 말고 AI에게 시키세요" (5,000) | 웹/PWA 출시 + 선결제 베타 + D-130 실증 패키징 |
| 5 | 예약 시스템 — 음식점→카페→미용실→레저 (10,000) | 버티컬 확대 1차 + 지원사업 접수 시즌(1~2월) 대응 |
| 6 | 추천인·코스 공유 (20,000) | 유입 링크·대기자/노쇼 정책 (데모 시연 완료) |
| 7 | 개인화 AI — 취향 기억, 동의 기반 (30,000) | CRM v1 베이지안 주기 모델 (설계) |
| 8 | 결제 시스템 + 가맹 계약 (40,000) | 결제 전면화 + 게이트웨이 L3 사실 대조 (설계) |
| 9 | 생활 영역 확장 — 13개 카테고리 방향 (55,000) | 확장 1차(2~3개) + 카테고리 추상화 |
| 10 | 광고상품 출시 — 광고+수수료 이원 수익 (70,000) | 구분 표기 엔진·정산 (일마감 확장 — 파트너) |
| 11 | 전국 마케팅 (85,000) | 스케일 인프라 + CRM v2 |
| 12 | 회원 10만 — "2년 차부터는 완전히 다른 회사" (원안) | KPI 결산 + 2년차 아키텍처 |
| 가정 (원안) | 계산 | 월 수익 | |
|---|---|---|---|
| 거래 수수료 | MAU 5만 × 30% × 월 2회 = 3만 건 × 객단가 7만원 = 거래액 21억 × 5% | 약 1억 500만원 | |
| 광고 | 가맹 2,000 × 20% = 400개 × 월 20만원 | 약 8,000만원 | |
| 단순 시뮬레이션 합계 (원안) | 월 약 1억 8,500만원 | ||
보강 주석 — 이 표는 원안의 목표 시나리오다. 민감 변수는 ① 결제 전환율(30%) ② 객단가(7만원) ③ 광고 구매율(20%)이며, 실증 90일 데이터로 세 변수를 실측 보정한다. 수수료 5%에서 PG 원가·정산 비용 차감 후가 실마진(원안 p.8과 동일 인식).
가맹 영업 화법도 원안 그대로: "우선 무료로 입점하세요. 저희 AI가 고객을 보내드리겠습니다. 실제 예약·결제가 발생하면 수수료를 받고, 더 많은 노출을 원하실 때 광고상품을 이용하시면 됩니다." — 이 문장의 '고객을 보내는 엔진'이 CRM 설계이고, '매장이 받는 화면'이 파트너 시스템이다.
캐치테이블은 외식 단일. 우리는 데이트 코스(다중 업종 묶음)로 진입해 외식+미용+레저+생활로 확장(원안 논리). 단일 업종 경쟁이 아니라 수요 묶음의 주인이 된다.
개발·기술 12개월 Lean 약 2.3억 / Base 약 2.8억(마케팅 별도, 가정 명시). 자금원: 자본금 + 정부지원(확보 시 — 선정은 가정하지 않음) + Seed(실증 후 검토). 자금 이벤트와 채용 시점을 연동해 운용한다.